2017年第一次都议会例行会议上的施政方针演说
3. “执行计划”与“预算”两轮并进，开拓光明未来
（“面向2020年的执行计划”为我们指明“通向未来的航向”）
改变工作方式和组织体质，在新的都政运营中实现“新东京”的建设。
为实现这一目标，我作为知事制定的第一个综合计划“面向2020年的执行计划”为我们呈现了具体的前进方向。在计划中，我们明确了实现“安全城市”、“多样性城市”、“智慧城市”，这“3个城市”建设的目标，同时提出为促进东京进一步发展的“4个挑战”与“5个战略”。对众所期盼的500多个政策目标，我们将按照具体工作程序逐步完成，将来自广大都民的支持为最大动力，沿着“通向未来的航向”勇往直前。
面对未来，我们拥有无限的可能。“执行计划”也在“Beyond 2020”中提出了建设2020年之后的光明未来的感言。我希望让我们的梦想更加宏大，就像铺开一幅宽阔的画纸，在上面大胆描绘出前所未有的东京美景。上个月，东京举办了“研究未来蓝图的座谈会”，听取了活跃于各个领域的高中生到40多岁中年人士的各具特色的想法，另我备受启发。作为肩负“东京未来”的政治家，我希望今后继续与担负新时代建设的年轻人开展各种探讨，勇敢、果断地开创未来。
（2017年度预算案）
当然，保证执行计划的“实施力度”的正是我在担任知事后首次编制、并将提交本议会审议的2017年度预算案。东京都税收易为经济景气程度左右，而目前世界经济前景不明朗，今后社会保障与基础建设的更新等则需要花费大量财政支出。要做到“Wise Spending”-有选择支出，为建设“新东京”进行必要的、积极的投资，彻底排除不必要的费用，为此，我花费了较以往数倍的时间对预算支出进行了审查判断。其结果，本次预算案中我们列入了包括消除“差别”和“台阶”，即“男女差别与教育差别”、“城市台阶”的各项措施等，共382项的历届最高数目的新期项目，最大程度反映了社会期待。同时，通过明确各项业务的评估制度，进一步推进财政制度改革，使一般会计规模时隔5年转为减少，为6兆9540亿日元。可以说，本次预算案是一个“强力推进改革，通向光明未来的预算”。
这份预算案中装满了我对未来东京的设想、以及我一直以来希望执行的政策。在各位进行审议的过程中，我希望与各位议员就如何建设未来进行充分讨论。希望能够让各位都民感受到“以都民利益为首”的都政工作带来的对明天的希望，为此，我将全力以赴。
